اگر همواره دغدغه رشد مجموعه را داریم باید بدانیم که نمیشود همه کارها را خودمان انجام دهیم و قرار نیست در تمامی امور متخصص شویم. در بهترین حالت، ما در […]
جنس سالم!
میگویند «عقل سالم در جسم سالم است»، قبول میکنم و صدالبته این را پیشفرض میدانم در اینجا «جسم سالم» به این معنا نیست که کسی با معلولیت جسمی نمیتواند تفکر […]
شِششَخصیت
شخصیتهای مختلفی در یک مجموعه هستند که هرکدام درهرجایگاهی قرار بگیرند به اندازه گستره مسئولیتشان، اثر منفی یا مثبت میگذارند. برخی در تمامی موارد «بله قربانگو» هستند؛ «بدون تأمل و […]
اهمیت رَدگیری
برای صحبت در مورد مسئولیتپذیری به خصوص در حوزه مدیریت، میتوان چند روز و شب وقت گذاشت. اما اگر کوتاه بخواهیم مهمترین اصل آن را که معمولا نامحسوس اما بسیار […]
خرید اعتبار
مدیریت یک شرکت یا سازمان بزرگ که ما کارمند آن هستیم با تصمیم هیئت مدیره یا سرمایهگذاران تغییر میکند. چه چیزی از شخص دیگری که اکنون مدیر مجموعه شده انتظار […]
مرزِ زمان
زمانبندی برای ارائه یک برنامه مدون یا برگزاری جلسات و دورهمیها، الزاما نباید هر هفته یا هرماه صورت گیرد. هفته و ماه، جزو زمانهای عُرفی برای برنامه ریزیهای ما شدهاند […]
یک ضرب در چهار
یک شرکت با 50 نفر کارمند، در واقعیت 200 نیروی انسانی دارد! وقتی تصمیمگیرنده هستیم بهتر است هنگام شمارش نیروها، تعداد را ضرب در چهار کنیم؛ چراکه هر نیرو، خانوادهای […]
دورِ باطل
مدیریت مجموعهای که شما از ابتدا در آن مدیر نبودید یا به عنوان یک کارمند شاخص و شناخته شده حضور نداشتید، کار بسیار مشکلی هست. این مورد بیشتر در ادارات […]
کمی آهستهتر…
یکی از راههایی که میشود اهمیت حرف، رفتار یا تصمیممان به عنوان ریاست یک مجموعه را درک کنیم این است که تعداد کارمندان را ضرب در سه کنیم! کارمندان یک […]